有句話說，三流的企業做產品、二流的企業做服務、一流的企業做平臺。其實很多的創業者在不自覺中將自己共享充電器的商業模式做了一個“三流九等”的分類，甚至做了“三八線”。其實首先我們要明白兩個點，商業模式不是說做何種商品、商業模式不等同盈利模式。

共享充電的商業模式。共享充電器主要以收取固定場所的用戶押金還有租金作為資金的動態，其實，還有一個大的收入就是代理和租賃的銷售。然后以深圳飛天鷹為主，目前主要做的是藍牙版、密碼版、藍牙加密碼版，全部廠家直銷，這種模式相對輕便，有力提高商家競爭力。

共享充電的不論商業模式個有千秋，這項項目的本質還是在于做服務。隨著消費升級，用戶對自身的一個追求是有很大的提高。手機可能很快發展成更強的續航，能夠存活的是，項目的服務本質已經成為用戶的習慣，并且可以衍生出更強大的商業模式。

總的來說，現階段的共享充電，一定要有服務性的突破。無論從產品本身的外觀、性能、提供服務的形態還是更軟性的服務，支持都講轉化成核心競爭力，穩固前行。這個服務的核心就是如何讓用戶能夠獲得更好的充電體驗。在這里，充電速度、充電安全、使用方便度都要考慮進去。作為共享充電器生產廠家，飛天鷹一直以來致力于在產品的質量、性能上做提升，為消費者提供安全、好用的共享充電產品。

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