在經歷過2017年資本的狂歡后，現在的共享充電寶行業開始進入了冷靜發展期，并變得越來越像一門長久的生意了。褪去了資本的狂熱以后，許多人開始仔細思考，究竟那種運營模式更適合共享充電寶的發展。

我們知道現在的共享充電寶主要有三種模式：“大機柜”、“ 小機柜”、和“桌面式”，如果進一步劃分的話其實可以簡單分為兩種，就是“移動式”和“固定式”。 “大機柜”、“ 小機柜”的共享充電寶，是可以移動攜帶，邊走邊充的，而“固定式”的共享充電寶一般都是放在桌面上，主要應用于餐廳，咖啡廳，美容院等這些固定場景，是不可以帶出去的。

因為充電模式不同所以二者的運營方式與盈利模式也有很大不同。

桌面式共享充電寶的盈利相對簡單，主要以租金為主和機體廣告位的收入。但是其可布置的場地卻是非常豐富，包括：咖啡廳、餐廳、KTV、酒吧、足浴、桌球室、美容美甲、棋牌室等等。

根據一位桌面式共享充電寶的項目運營人員提供的信息：他們的設備主要投放在飯店和KTV里，平均使用頻次在3~5次/日，每次以1元/小時計算，一臺設備一個月的營業額在90~150元之間。

而在運營成本方面，他們目前合作的商家，大都能提供免費的合作。部分要收取10%左右營業額的補貼，大約9~15元之間。同時由于桌面式共享充電寶設備相對簡單，故障率低，且因為不用攜帶，沒有丟失的風險，因此維護的成本也相對較低，大約每臺/每月人力維護及折舊成本計算為10元/臺。

這樣穩定下來的話，一臺共享充電寶一個月的利潤大約在70~120元之間，運營不到3個月就可以收回成本開始盈利了。此外這里我們只單單算入了租金收入，其實桌面是共享充電寶還有個很大的優勢就是機體上是可以做廣告的，如果把這一塊也算上去，那么利潤將會更加的可觀。

那么另一種機柜式共享充電，模式呢？

機柜式充電寶的擺放場景通常為：餐廳、機場、商場、地鐵站。盈利模式主要也是有兩種：1、充電寶租金 2、柜機廣告 （大機柜）

利潤 = 營業額 – 渠道費用 -人力維護及折舊

其中，營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數

我們可以把來電作為案例，用來電科技對外披露的數據來計算，每臺充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間，每次租借時長約為三小時。

如果以一個大機柜內裝40個充電寶來計算：

每個機柜的月營業額=0.7~0.8 *3(小時)*40(臺)*30(天) = 2520元~2880元

一臺機柜的實際利潤=2520~2880 – 租金成本- 折舊費用

按照一線城市大型商超自動售貨機(寬1.2米)場地租金價格來算，一個月一般為1500-2500元左右。

計算實際利潤時，我們按照“租金+折舊”，每月共2000元來計算。

一臺機柜的實際利潤為=2520~2880–2000= 520~880元/月

而在硬件成本方面，充電寶+機柜成本在100元/個左右，每個機柜40個充電寶，成本為4000元。

在人員維護成本上，據來電科技運營人員透露，一個維護人員可維護50個網點，200臺設備，4000個充電寶的話，單個充電寶的維護成本在1.5元/月。

回本周期=(硬件成本+維護成本) / 利潤 =( 4000 + 1.5*40) / 520~880 = 約為5~8個月。

相比于桌面式共享充電寶較短的回本周期，機柜式充電寶的租金和較高的硬件成本是一個相當龐大的負擔。

兩種模式比較的話，桌面式共享充電寶的前期投入明顯要更少，而且運營維護相對較簡單，資金回籠較快，而且因為不存在機柜式的規模效應（機柜覆蓋率越高，借還越方便，用戶越多），所以同行間的競爭也相對沒有那么激烈（用戶是先選擇店家，再選擇是否租借）。

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